战略咨询是一种专业的服务，旨在帮助企业制定、实施和优化其战略。其内容通常包括以下几个方面：
企业需求分析
了解和分析企业信息，辨别企业的真正需求，界定企业战略需求，确定战略咨询课题。
战略诊断
综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。
战略综合分析
对企业内外部环境进行深入分析，包括市场、竞争、技术、财务等方面。
战略制定
通过对企业内外部环境的分析，帮助企业确定长期发展方向和目标。
战略改善
诊断现有战略管理问题并提出改进方案，以优化企业战略。
战略实施
提供实施策略和步骤，确保战略有效执行。
培训
为企业员工提供相关培训，帮助他们理解和执行新战略。
业务构建和价值设计
根据顶层设计，基于企业优势进行业务构建和策略提炼，结合企业本能进行价值设计。
营销爆破及战略落地
制定关键策略，实现品牌营销爆破，打造品牌声浪，跟踪市场反馈，适时调整策略和创意并有效落地。
战略管理与决策支持
提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，将业务和技术紧密结合，实现企业高级管理者们的普遍期望。
品牌分析与定位
对企业品牌进行深入分析，确定品牌优势和不足，制定品牌策略。
目标市场研究
了解目标客户的需求和偏好，掌握市场竞争情况，为品牌策略制定提供依据。
战略环境扫描
宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等），市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为），行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额），竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对），技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析），财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析），资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）。
发展战略与产业布局
战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择），战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位），战略布局（时间布局、资源能力布局），战略目标体系（使命、愿景与战略目标），战略举措描述（战略定位、战略布局）。
战略咨询的高级服务
包括企业战略环境扫描、发展战略与产业布局、业务战略、战略规划与实施体系等高级咨询服务内容。
战略咨询的目的是帮助企业实现其长期发展目标，提升市场竞争力，并在不断变化的市场环境中保持优势。通过上述内容，战略咨询公司能够为企业提供全面、深入的战略支持，确保企业在复杂的商业环境中取得成功。
