老板不参与管理的原因可能有多种，以下是一些可能的解释：
角色定位不同
董事长：根据《中华人民共和国公司法》第一百零九条，董事长是董事会的领导，主要负责决策，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长不直接管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理：总经理则负责公司的日常运营和管理，是公司的执行者。总经理需要全面负责公司的业务、人员、财务等各个方面，确保公司高效运转。
专业分工
董事长：董事长通常具有更高的战略眼光和决策能力，他们的主要任务是制定公司的长远战略和重大事项的决策，而不是陷入日常管理的琐事。
总经理：总经理则负责将这些战略和决策转化为具体的行动计划，并带领团队去执行。
时间精力有限
董事长：董事长往往还有其他的社会职务和职责，他们的时间和精力有限，无法事必躬亲地参与每项具体的管理活动。
总经理：总经理则全职负责公司的管理，可以全身心地投入到公司的日常运营中。
信任和授权
董事长：董事长通过授权给总经理和其他管理层，让他们去执行具体的管理任务，自己则专注于公司的整体战略和决策。
总经理：总经理作为公司的最高管理者，需要承担管理责任，并对公司的运营结果负责。
风险控制
董事长：董事长通过不直接参与管理，可以更好地规避风险，避免因日常琐事影响公司的整体战略。
总经理：总经理则需要对公司的运营和管理承担全部责任，包括可能出现的风险和问题。
综上所述，老板不参与管理主要是由于他们的角色定位、专业分工、时间精力有限、信任和授权以及风险控制等方面的考虑。董事长主要负责决策和战略，而总经理则负责具体的运营和管理。这种分工合作的方式有助于提高公司的管理效率和运营效果。
